Cách bóng đá Mỹ lên kế hoạch thay đổi hệ thống phát triển và trả tiền để chơi

<p align="center"><img src="/news3g/images/upload/20260724/tr_20260724_741c23f8e6073afc28c50c693a6a97fd.jpg" width="500" /><br/>Đồ họa tương lai ĐT Mỹ</p><p><strong>Khi kỳ World Cup 2026 khép lại, Liên đoàn bóng đá Mỹ đối mặt với câu hỏi mới: tiếp theo là gì?</strong></p><p>ATLANTA -- "Đối với tôi, mọi thứ bắt đầu từ ngoài kia."</p><p>Arsene Wenger ngồi thẳng dậy ở đầu bàn và chỉ tay ra ngoài. Qua cửa sổ, có thể thấy thoáng qua các sân bóng xung quanh Trung tâm Huấn luyện Quốc gia Arthur M. Blank mới của bóng đá Mỹ. Bạn thấy những thảm cỏ xanh tươi dưới nắng hè. Trên những sân đó, Wenger nói, khả năng là vô tận.</p><p>Vào ngày hè này, Wenger, huyền thoại cựu HLV Arsenal và hiện là Giám đốc Phát triển Bóng đá Toàn cầu của FIFA, đã được dẫn đi tham quan trung tâm huấn luyện đó. Ông thích những gì mình thấy khi đi qua các hành lang, xung quanh là sự kết hợp giữa đại diện FIFA và lãnh đạo bóng đá Mỹ. Ông thấy vẻ đẹp của cơ sở vật chất, nhưng hơn hết, ông thấy chức năng của nó. "Nó không phải để khoe khoang," ông nói.</p><p>Tuy nhiên, việc khánh thành một trung tâm huấn luyện trị giá hàng triệu đô la chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Bạn không thể sửa chữa các vấn đề kỹ thuật bằng nhiều sân bóng hơn. Một phòng gym hiện đại không thể xóa bỏ vấn đề trả tiền để chơi. Bạn không thể vô địch World Cup bằng những tòa nhà, và bạn cũng không thể phát triển những cầu thủ bóng đá xuất sắc nhất thế giới bằng chúng.</p><p>Đó là lý do Wenger ngồi ở đầu bàn họp cùng lãnh đạo bóng đá Mỹ để thảo luận về các bước tiếp theo cho bóng đá Mỹ. Đó là những bước sẽ thực sự quan trọng. Và, mặc dù cơ sở mới mang lại một mái nhà cho bóng đá Mỹ, nó chỉ là một trạm chỉ huy cho một trận chiến lớn hơn, một trận chiến sẽ phải tiếp tục ở mọi cộng đồng nước Mỹ nếu môn thể thao này muốn đạt đến đẳng cấp mà Wenger tin tưởng.</p><p>"Tôi cảm thấy có một mong muốn chân thành để giải quyết những vấn đề thực sự," huyền thoại người Pháp nói. "Tôi sẽ không ở đây nếu tôi không cảm thấy điều đó. Chúng tôi không thể đảm bảo thành công, nhưng họ thực sự muốn làm điều gì đó về tình hình, và đó là lý do tôi tham gia. Đó là lý do tôi tin rằng các bạn có cơ hội."</p><p>Ngồi hai bên Wenger là CEO của bóng đá Mỹ JT Batson và COO Dan Helfrich. Họ là những người chịu trách nhiệm thực hiện các bước tiếp theo. Trong nhiều năm, World Cup 2026 là ngôi sao dẫn đường, là mục tiêu mà bóng đá Mỹ hướng tới. Giờ đây nó đã kết thúc, để lại câu hỏi quan trọng: tiếp theo là gì?</p><p>"World Cup 2026 đã cực kỳ thành công và thay đổi căn bản quỹ đạo của môn thể thao này tại Hoa Kỳ," Batson nói. "Khi chúng ta nghĩ về 94, 96 và 99, và giai đoạn 5 năm đó, nó đã mở ra một kỷ nguyên bóng đá ở đất nước này, chúng tôi cảm thấy như chúng ta mới chỉ bước vào một tháng của giai đoạn 5 năm tiếp theo của mùa hè này, LA 28, và World Cup nữ 2031 để cuối cùng đảm bảo Mỹ là một trong những quốc gia bóng đá vĩ đại nhất thế giới."</p><p>Ông nói thêm: "Chúng tôi muốn trở thành Argentina, chúng tôi muốn trở thành Tây Ban Nha, cạnh tranh trong một trận chung kết. Tất cả những điều cần phải đúng là gì?"</p><p>Câu trả lời đơn giản là mọi thứ cần phải thay đổi. Bất chấp một hành trình đầy nhiệt huyết qua vòng bảng mùa hè này, Đội tuyển nam Mỹ vẫn cho thấy họ còn kém một hoặc hai bậc so với các đội hàng đầu. Đội tuyển nữ Mỹ vẫn nằm trong số đó, nhưng khoảng cách đang thu hẹp khi phần còn lại của thế giới tiến bộ.</p><p>Câu hỏi phức tạp hơn là sự thay đổi đó nên như thế nào. Đối với Helfrich, World Cup đóng vai trò như một chất xúc tác, làm sắc nét hơn sự hiểu biết của liên đoàn về những gì phải làm tiếp theo.</p><p>"Hơn bất cứ điều gì, có sự rõ ràng rằng chúng ta cần một kế hoạch toàn diện," COO nói.</p><p>Helfrich nói rằng kế hoạch đó phải cải thiện khả năng tiếp cận và chi phí hợp lý, điều chỉnh tốt hơn hệ thống trẻ và nâng cao tiêu chuẩn huấn luyện. Tham vọng của liên đoàn là rất lớn: biến bóng đá trở thành môn thể thao số 1 được chơi ở mọi cộng đồng Mỹ, tạo điều kiện để đội nữ tiếp tục vô địch World Cup và giúp đội nam trở nên cạnh tranh thường xuyên ở đấu trường đó.</p><p>"Công thức đã có ở đây," ông nói. "Chúng ta chỉ cần tàn nhẫn và rõ ràng trong việc thực hiện nó."</p><p>Vậy công thức đó trông như thế nào? Sự thật là các nguyên liệu vẫn đang được tập hợp, nhưng điểm mấu chốt là công thức không thể giống của bất kỳ ai khác. Nó phải được tạo ra với hương vị Mỹ.</p><p><strong>'Một kế hoạch kiểu Mỹ'</strong></p><p>Khi Wenger lần đầu tiên đi sâu vào bóng đá Mỹ, ông nhanh chóng nhận ra lý do tại sao môn thể thao này thường gặp thách thức ở quốc gia này: nó không trùng lặp với các môn thể thao khác.</p><p>Người Mỹ chơi thể thao bằng tay, ông nói. Kỹ năng có thể chuyển đổi. Nếu bạn có thể ném bóng chày, bạn có thể ném bóng bầu dục. Bạn có thể đã được dạy cách ném bóng rổ. Hầu hết người Mỹ có thể dễ dàng chuyển đổi giữa các môn thể thao.</p><p>Không có sự 'nảy' trong bóng đá. Nếu bạn không bắt đầu giáo dục từ sớm, sự phát triển coi như chết.</p><p>"Bạn không thể bắt đầu ở tuổi 14 và trở thành cầu thủ quốc tế," Wenger nói. "Trong các môn thể thao đồng đội khác, bạn có thể làm điều đó, nhưng trong bóng đá, bạn cần bắt đầu rất trẻ. Đôi chân cần được giáo dục từ 5, 6, 7 tuổi, và đó là lý do việc phát hiện tài năng quan trọng đến vậy. Đó là lý do chúng tôi muốn bao phủ toàn bộ đất nước và trao cơ hội cho tất cả mọi người."</p><p>Ông nói rằng sự phát triển của một cầu thủ bắt đầu bằng việc xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với trái bóng. Từ đó, trọng tâm mở rộng sang hiểu đồng đội - chuyển động, vị trí và nhu cầu của họ - trước khi kết hợp đối thủ, nhận thức không gian và ra quyết định. Ưu tiên, đặc biệt với cầu thủ từ 5 đến 12 tuổi, là phát triển kỹ thuật và tình yêu thực sự với trái bóng, với văn hóa bóng đá rộng lớn hơn phát triển tự nhiên từ nền tảng đó.</p><p>"Đó là điều chúng tôi muốn đạt được cùng nhau," Wenger nói.</p><p>Về mặt văn hóa, vâng, còn nhiều việc phải làm. Tuy nhiên, quá trình đó đã bắt đầu từ nhiều năm trước. Major League Soccer mới chỉ hơn 30 tuổi. Premier League và Champions League là những giải đấu thể thao được xem nhiều nhất ở Mỹ. Trận chung kết World Cup vừa phá kỷ lục truyền hình, và các trận đấu của USMNT trước đó cũng vậy. Sự quan tâm đang tăng lên, nhưng cần được nắm bắt bằng một lộ trình.</p><p>Lộ trình đó không thể giống của người khác. Anh có các câu lạc bộ ở mọi thành phố, riêng London có 17 câu lạc bộ. Điều đó có nghĩa là 17 học viện chuyên nghiệp với cơ sở vật chất và nguồn lực để phát triển tài năng, tất cả trong một thành phố. Điều đó là bất khả thi ở Mỹ. Cũng vậy, các kế hoạch của Argentina, Na Uy hay Tây Ban Nha cũng không thể áp dụng. Những gì hiệu quả ở nơi này sẽ không hiệu quả ở nơi khác, đặc biệt là ở một quốc gia như Mỹ, vừa rộng lớn vừa mang bản chất tư bản chủ nghĩa.</p><p>"Một kế hoạch phải là kế hoạch của Mỹ," Batson nói. "Tất nhiên, chúng tôi có thể học hỏi từ khắp nơi trên thế giới, điều chúng tôi đã làm, nhưng để làm được điều đó, cuối cùng chúng tôi phải tận dụng những gì chúng tôi biết là thế mạnh của mình ở đất nước này."</p><p>Batson chỉ ra các môn thể thao khác làm ví dụ. Tiền thuế đã làm cho bóng rổ dễ tiếp cận hơn bằng cách đặt các sân bóng rổ trong cộng đồng trên khắp đất nước. Mọi trường học và công viên dường như đều có rổ, và giống như bóng đá, điều đó có nghĩa là bạn chỉ cần một quả bóng. Trong khi đó, các cộng đồng trên khắp đất nước dành nguồn lực công đáng kể cho bóng bầu dục trung học, bao gồm các cơ sở vật chất có thể tốn hàng chục triệu đô la.</p><p>"Hãy nghĩ xem bạn có thể có bao nhiêu học viện phát triển với số tiền đó," Batson nói.</p><p>Vấn đề luôn là bối cảnh bóng đá quá phân mảnh. Có quá nhiều bên liên quan, quá nhiều lộ trình, quá nhiều ý tưởng và đáng chú ý nhất là quá nhiều người có quá nhiều lợi ích tài chính. Thách thức lớn, sau đó, là đơn giản hóa điều đó.</p><p>"Một phần của kế hoạch phải là sự liên kết lớn hơn giữa tất cả các khía cạnh của môn thể thao trong bóng đá trẻ," Helfrich nói.</p><p>Ông nói rằng US Soccer đang tổ chức các cuộc thảo luận hiệu quả với các bên liên quan ở mọi cấp độ của bóng đá trẻ - từ các tổ chức tiểu bang và khu vực đến các hiệp hội quốc gia và giải đấu chuyên nghiệp - nhằm thiết lập một lộ trình thống nhất hơn cho cả nam và nữ ở cấp độ địa phương và khu vực.</p><p>"Chúng tôi đã rất rõ ràng rằng lộ trình phát triển ở Hoa Kỳ quá phân mảnh và không đủ rõ ràng cho các cầu thủ và gia đình họ," ông nói. "Chúng tôi đang tiến bộ về điều đó.</p><p>"Khi kế hoạch đó thành hiện thực... bạn sẽ thấy lợi ích của sự rõ ràng, và bạn sẽ thấy lợi ích về chi phí và khả năng chi trả, khi chúng tôi có một hệ thống liên kết hơn."</p><p>Cả Batson và Helfrich đều nêu chi tiết các ưu tiên chính. Tất nhiên, Thế vận hội là một trong số đó. Và World Cup ở cấp độ trẻ cũng vậy, nơi các cầu thủ tuổi teen có cơ hội thực sự đầu tiên ở cấp độ cao nhất. Tuy nhiên, cả hai đều đồng ý với Wenger rằng, để thực sự bắt đầu, nó phải bắt đầu sớm hơn nhiều. Nó phải bắt đầu ở địa phương, rất lâu trước khi các cầu thủ đủ tuổi bước qua cánh cửa của cơ sở Atlanta.</p><p><strong>Thu hút cộng đồng</strong></p><p>Khoảnh khắc USMNT thua cuộc, cuộc thảo luận bắt đầu, như mọi khi. Bất cứ khi nào Mỹ bị loại, vấn đề 'trả tiền để chơi' lại nổi lên khá nhanh. Batson biết điều đó sẽ đến. Tuy nhiên, lần này, ông cảm thấy nó khác.</p><p>"Là người lớn lên trong hệ thống của Mỹ, vâng, tôi quen thuộc với cuộc đối thoại này," ông nói. "Đây là lần đầu tiên tôi cảm thấy nó thấm sâu đến mức có một nhóm người rộng lớn hơn nhiều ở đất nước này nói, 'Làm thế nào để chúng ta chiến thắng?'"</p><p>Ông nói thêm: "Điện thoại của tôi đã rung suốt thời gian này với một số cựu học viên, một số cựu huấn luyện viên của chúng tôi và một số người rất nổi bật từ khắp đất nước, tất cả đều liên hệ để nói, 'Tôi có thể giúp gì?'... Điều đó thật mới mẻ. Khả năng áp dụng các nguồn lực đó và niềm tin đó ở quy mô lớn là lý do tôi tin tưởng chúng tôi sẽ thành công ở đây."</p><p>Vậy điều đó xảy ra như thế nào? Theo Helfrich, không phải bằng cách sửa chữa các hệ thống hiện tại. Không, Liên đoàn bóng đá Mỹ biết rằng một số phần sẽ cần phải bị phá bỏ và xây dựng lại thành một thứ hoàn toàn mới. Cấu trúc cũ không thể tồn tại vì nó không hiệu quả.</p><p>"Chúng tôi không tìm cách làm cho hệ thống hiện tại trở nên hợp lý hơn," ông nói. "Chúng tôi đang cố gắng tạo ra một hệ thống mới mà sau đó chúng tôi làm cho nó có giá cả phải chăng, và đó là một sự khác biệt rất quan trọng."</p><p>Mọi người đều thừa nhận rằng điều đó nói dễ hơn làm. Nó đòi hỏi sự liên kết ở nhiều cấp độ. Nó đòi hỏi sự hợp tác giữa các câu lạc bộ trẻ, câu lạc bộ chuyên nghiệp, học viện, trường đại học, trường trung học, chính phủ, nhà hảo tâm và tất nhiên, Liên đoàn bóng đá Mỹ. Nó đòi hỏi huấn luyện tốt hơn ở mọi cấp độ. Quan trọng nhất, nó đòi hỏi sự đồng thuận. Nó đòi hỏi mọi người phải cùng nhau hướng tới lợi ích chung.</p><p>Batson cho biết thành công cuối cùng đòi hỏi đầu tư, lưu ý rằng các đội tiến sâu nhất trong giải đấu thường đến từ các liên đoàn có nguồn lực tốt, có khả năng cung cấp cơ hội tiếp cận, cơ hội và huấn luyện chất lượng. Họ cũng được hưởng lợi từ các chính phủ, cộng đồng và câu lạc bộ chuyên nghiệp làm việc hướng tới một mục tiêu chung.</p><p>"Tôi nghĩ đó là cơ hội chúng ta có sau mùa hè này," ông giải thích. "Bóng đá bắt đầu và cuối cùng được quyết định ở mọi cộng đồng trên khắp đất nước, vậy làm thế nào để chúng ta đảm bảo rằng, ở mọi cộng đồng, bóng đá đều có thể tiếp cận được?</p><p>"Làm thế nào để chúng ta đảm bảo có thể thực hiện được tất cả hy vọng và ước mơ của mình?"</p><p>Thực hiện hy vọng và ước mơ là công việc của Wenger hiện nay, và ông đã thấy nó trở thành hiện thực ở quy mô nhỏ hơn theo những cách khiến ông tin rằng nó có thể xảy ra ở quy mô lớn hơn.</p><p align="center"><img src="/news3g/images/upload/20260724/tr_20260724_bd665fc894fcbe4e9cfeb870ddb44351.jpg" width="500" /><br/>Arsene Wenger</p><p><strong>Ví dụ của Wenger</strong></p><p>Wenger gần đây đã nói chuyện với Ủy viên NBA Adam Silver tại Vancouver. Trong cuộc trò chuyện, Silver chỉ ra rằng mỗi MVP NBA trong 8 năm qua đều sinh ra ở nước ngoài. Đó không phải là sự trùng hợp.</p><p>"Tại sao? Đó mới là câu hỏi thực sự," Wenger nói. "Đó là giáo dục ở châu Âu. Chúng tôi đã đảm nhận việc giáo dục ở châu Âu bằng cách tạo ra các học viện. Khi tôi còn nhỏ, không cầu thủ châu Âu nào có thể mơ đến chơi ở NBA. Ngày nay, tất cả chúng tôi đều mơ đến NBA vì giáo dục được thực hiện tốt ở châu Âu. Nó chỉ đơn giản là vấn đề giáo dục."</p><p>Wenger thường xuyên nhắc lại từ đó: giáo dục. Theo quan điểm của ông, sự trỗi dậy của bóng rổ châu Âu được thúc đẩy bởi một hệ thống học viện tập trung cung cấp cho các cầu thủ sự phát triển nhất quán. Mô hình Mỹ, ngày càng bị phân mảnh giữa các trường học, đội AAU, huấn luyện viên riêng và các chương trình khác, là rời rạc hơn - cùng một vấn đề đã làm phức tạp bóng đá trẻ ở Mỹ từ lâu.</p><p>Thông thường, từ khóa trong bóng đá Mỹ là văn hóa, nhưng văn hóa mà không có giáo dục thì không đưa bạn đến đâu cả, Wenger nói. Hàng triệu trẻ em có thể chơi môn thể thao này, như ở Mỹ, nhưng chúng có được dạy dỗ hiệu quả không? Chúng có tiến bộ không? Chúng có nhận được nguồn lực và hướng dẫn cần thiết để tối đa hóa tài năng của mình không?</p><p>"Tại sao một quốc gia lại thành công hơn quốc gia khác?" ông hỏi. "Chúng tôi biết, bằng cách phân tích toàn thế giới, nó chỉ đơn giản là vấn đề giáo dục."</p><p>Là Giám đốc Phát triển Bóng đá Toàn cầu của FIFA, một phần công việc của Wenger là tìm cách giáo dục thế giới, đặc biệt là ở những nơi cần nhất. Ông trích dẫn một ví dụ gần đây ở Tanzania là một trong những điều đáng hài lòng nhất. Ba năm trước, FIFA đã góp phần mở Trung tâm Kỹ thuật Kigamboni để phục vụ như một trung tâm địa phương cho các sáng kiến bóng đá của đất nước.</p><p>"Ba năm sau, họ đã chơi trận chung kết U17 châu Phi," Wenger nói, "và [bốn] cầu thủ của đội họ có tên trong Đội hình tiêu biểu của giải đấu. Tanzania, trước khi chúng tôi mở học viện ở đó, sẽ không bao giờ mơ đến việc vào chung kết ở châu Phi trước tất cả 54 quốc gia đó. Chúng tôi biết rằng nó hiệu quả, và chúng tôi biết rằng nó phụ thuộc vào chất lượng công việc và chất lượng phát triển."</p><p>Điều đó nói lên rằng, những thách thức ở Tanzania khác với ở Mỹ. Tanzania cần nguồn lực và cơ sở hạ tầng để thiết lập một chương trình phát triển. Mỹ đã có tiền bạc, cơ sở vật chất và sự tham gia đáng kể; thách thức trung tâm của nó là tổ chức các nguồn lực đó thành một hệ thống mạch lạc. Nhiệm vụ đó càng trở nên khó khăn hơn bởi quy mô và dân số lớn của đất nước.</p><p>"Vấn đề lớn nhất bạn có là quy mô của đất nước," Wenger nói. "Chúng tôi thấy điều đó rất nhiều vì chúng tôi đã mở một học viện ở Ấn Độ. Ấn Độ có 1,4 tỷ người, và chúng tôi có một học viện với 25 cầu thủ, nhưng bạn phải bắt đầu từ đâu đó."</p><p align="center"><img src="/news3g/images/upload/20260724/tr_20260724_6083f951061c9dfeb868733ec31a0cc4.jpg" width="500" /><br/>Đội tuyển Mỹ</p><p><strong>Trò chơi chờ đợi</strong></p><p>Wenger đã có mặt khi hệ thống học viện của Pháp bắt đầu. Ông vừa khởi nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp vào năm 1973 khi Hiến chương Chuyên nghiệp Pháp được ban hành, yêu cầu tất cả các câu lạc bộ chuyên nghiệp ở Pháp phải thành lập học viện trẻ.</p><p>"Tôi là một phần của việc mở các học viện đầu tiên ở Pháp, và nó mất 10 năm," ông nhớ lại. "Năm 73, các học viện đầu tiên mở cửa ở Pháp. Năm 84, Pháp vô địch Euro. Có lẽ chúng tôi đã có thể làm sớm hơn vì năm 82 họ đã có thể vô địch World Cup, nhưng nó cần vài năm, và chúng tôi phải kiên định."</p><p>Wenger cho biết việc phát hiện tài năng thường bị bỏ qua vì nó đòi hỏi những nhà đánh giá được đào tạo, những người có thể liên tục trao cơ hội cho các cầu thủ trẻ và nhận ra tiềm năng dài hạn thay vì chỉ đánh giá khả năng hiện tại của họ.</p><p>"Điều đó không dễ phát triển ở mọi quốc gia," ông nói.</p><p>Dù vậy, Wenger cho rằng có những tiêu chuẩn rõ ràng và một công thức, nếu bạn muốn. Trong khi mỗi quốc gia có cách làm riêng, vẫn có đủ điểm tương đồng để xác định điều gì tạo nên thành công.</p><p>"Khi phân tích bóng đá thế giới, chúng tôi nhận ra rằng 20 quốc gia có thứ hạng FIFA cao nhất là 20 quốc gia có trình độ phát hiện tài năng tốt nhất, các kế hoạch khác nhau cho chương trình trẻ, huấn luyện viên giỏi và chất lượng giải đấu," huyền thoại người Pháp nói. "Đó là bốn yếu tố mà 20 quốc gia hàng đầu có."</p><p>Wenger cho biết nơi sinh không quyết định tiềm năng của cầu thủ. Điều quan trọng là số lượng cơ hội có sẵn và chất lượng hướng dẫn mà cầu thủ nhận được. Ông hy vọng kế hoạch phát triển rộng lớn hơn sẽ bắt đầu cho thấy kết quả rõ rệt trong vòng năm hoặc sáu năm.</p><p>Sự kiên nhẫn, do đó, sẽ rất cần thiết. Kế hoạch của Liên đoàn Bóng đá Mỹ sẽ cần thời gian để thấm nhuần, cũng như hệ thống 'trả tiền để chơi' cần thời gian để cải cách. MLS và MLS NEXT Pro phải tiếp tục củng cố lộ trình phát triển của họ, trong khi USL và NWSL xây dựng lộ trình riêng. Phát triển đủ huấn luyện viên có trình độ để chuẩn bị cho cầu thủ lên cấp độ tiếp theo cũng sẽ mất nhiều năm. Thời gian có thể là yếu tố quan trọng nhất của kế hoạch - và là thứ mà mọi người ít sẵn lòng cung cấp nhất.</p><p>"Mọi người sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân để phát triển bản thân," Wenger nói. "Mọi người cảm thấy áp lực phải thắng ở đây. Họ muốn thắng. Có một văn hóa và khát khao chiến thắng. Có những yếu tố tốt ở đó."</p><p>Giai đoạn tiếp theo của bóng đá Mỹ sẽ được định hình bởi cách các đầu bếp tại Liên đoàn Bóng đá Mỹ sử dụng những nguyên liệu đó. World Cup đã kết thúc, nghĩa là mục tiêu trung tâm giờ đã biến mất. Liệu đó sẽ là một lần duy nhất hay một điểm khởi đầu? Khi nhìn lại sau 30 năm, bao nhiêu điều sẽ thay đổi, và những thay đổi đó sẽ đưa Mỹ đến gần hơn với vị trí mà họ muốn trở thành một quốc gia bóng đá?</p><p>"Tất cả chúng tôi đều tin rằng những ngày tốt đẹp nhất của bóng đá Mỹ đang ở phía trước," Batson nói, "và chúng tôi rất hào hứng với cơ hội tác động đến bóng đá ở mọi cấp độ và trong mọi cộng đồng. Nếu nghĩ về mùa hè này, nó đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người yêu môn thể thao của chúng ta."</p><p>Giờ đây, Liên đoàn Bóng đá Mỹ phải biến nguồn cảm hứng đó thành một hệ thống phát triển có khả năng tạo ra những đội tuyển vô địch World Cup.</p>